Platform over interieur- & exterieurschrijnwerk
Samenwerking is een sleutelwoord bij Atmos, een maatwerkspecialist die niet alleen maatwerkmeubilair maakt, maar ook een doorgedreven expertise heeft in interieurrenovaties. Het bedrijf werkt nauw samen met projectpartners en met drie andere schrijnwerkbedrijven om een sterker antwoord te bieden op de noden van de markt.
Atmos richt zich tot klanten die op zoek zijn naar een uniek en wat exclusiever interieur. Dat kunnen particuliere bouwheren zijn, maar evengoed architecten. Die laatste groep benadert het bedrijf steeds vaker proactief met het oog op duurzame samenwerkingen.
De focus op renovatie is historisch gegroeid en vandaag een slimme keuze, nu nieuwbouw stilaan afneemt. “Het interieurmaatwerk verzorgen we zelf in ons atelier in Erpe-Mere”, vertelt CEO Frederik Van Vooren. “Daarnaast nemen we een coördinerende rol op en sturen we onderaannemers aan. Van afbraakwerken en het vernieuwen van elektriciteit en sanitair tot de heropbouw, inclusief schilder- en behangwerken: we volgen alles op zodat onze klant zich daar geen zorgen om moet maken. Renovaties zijn complex: je weet waar je start, maar niet altijd waar je eindigt.”
Atmos is vaak actief aan de kust. Daarom kunnen klanten naast Erpe-Mere ook terecht in hun showroom in Knokke. “Omdat we veel potentieel zien in de rand rond Brussel spelen we onze centrale ligging tegenwoordig sterker uit”, zegt Van Vooren. “Soms moet je het verleden in vraag durven stellen om nieuwe opportuniteiten te zien. Reflecteren op je business zou een dagelijkse reflex moeten zijn.”
Hoogwaardige materialen en oog voor detaillering en afwerking vormen de basis, maar de meerwaarde van Atmos zit ook in de manier waarop ze samenwerken met klanten en partners. “Zeker bij renovaties hebben (interieur)architecten nood aan een partner die niet alleen uitvoert, maar ook meedenkt. Het is telkens zoeken naar het juiste evenwicht tussen esthetiek, planning, budget en technische haalbaarheid. Dat vraagt om creatieve optimalisaties en voortdurende bijsturing.”
Die aanpak vereist een bepaalde organisatiestructuur. “Iemand moet zich kunnen vrijmaken om in de dossiers te duiken en met de betrokken partijen te overleggen. Naast ateliermedewerkers en plaatsers hebben wij ook een projectleider, twee technisch tekenaars en een interieurarchitect in huis.”
Atmos investeerde daarnaast bewust in een eigen spuitcabine. “Een groot voordeel naar planning toe. We staan niet langer drie weken in de wachtrij als lakwerk tijdens het transport of op de werf beschadigd raakt.” Het rendement blijft een aandachtspunt, maar dat lost Atmos op door eventuele overcapaciteit ter beschikking te stellen van andere bedrijven.
Sinds kort maakt Atmos deel uit van de Gironef-groep, die vier complementaire interieurmaatwerkbedrijven samenbrengt. “De druk ligt hoog vandaag”, besluit Van Vooren. “Het draait niet alleen om vakmanschap, je moet sterk inkopen, aan marketing doen, een hr-beleid uitstippelen. Als klein bedrijf krijg je dat nog moeilijk rond. Synergie is voor mij de weg vooruit.”
“Elk bedrijf behoudt zijn eigen identiteit, maar samen sta je sterker”, vult Elodie Leys aan, die de groep naar b2b-klanten toe vertegenwoordigt. “Expertise wordt gedeeld, capaciteit op elkaar afgestemd en waar nodig springen collega’s bij. Die kruisbestuiving maakt het verschil, zowel voor de bedrijven zelf als voor hun klanten.”
